То что проведение корпоративных праздников является одним из мощнейших инструментов team building (командоформирования) сегодня никто уже не сомневается. Действительно, верно построенная работниками агентства организации мероприятий вечеринка способна сплотить коллектив, подчеркнуть общекомандные ценности, мотивировать к более продуктивной работе, а, главное, наладить в коллективе эмоционально позитивный климат. При проведении корпоративного мероприятия специалисты могут включить в программу весёлые развлекательные конкурсы, которые, однако, имеют своей целью не только позабавить участников праздника, но и помочь выявить лидерские качества отдельных работников, а также способствуют наработке навыков взаимодействия в команде. Таким образом, корпоративная вечеринка становится не только досуговым мероприятием, но и даёт богатейший материал для анализа личностных качеств каждого из сотрудников и эмоционального фона в коллективе в целом.
Тем не менее для некоторых руководителей целесообразность проведения корпоративных мероприятий развлекательного формата является не столь очевидной, поскольку они не видят моментальной отдачи, способной оправдать затраты на проведения праздников. Наивно ожидать, что уже через пару дней после проведения корпоративных вечеринок увеличатся объёмы продаж или сотрудники встанут в очередь с проработанными инициативными предложениями по повышению эффективности труда. Не видя ощутимой полезности, кто-то из руководителей разочаровывается и отказывается от дорогостоящих корпоративных мероприятий. В самом деле, организация презентаций оправдывает себя расширением круга деловых партнёров и клиентов. Пресс-туры или конференции служат продвижению бренда в широких кругах общественности. То есть организация деловых мероприятий окупается. А вот есть ли толк, например, от организации дня рождения кого-то из сотрудников или корпоративного празднования Нового года — мероприятий, не рассчитанных на широкий резонанс?
Проблема состоит в том, что результат подобных корпоративных вечеринок будет растянут во времени. По этой причине повышение объёма продаж и эффективности труда коллектива будет казаться никак не связанным с развлекательными мероприятиями. Такие параметры, как налаживание внутриколлегиальных отношений невозможно измерить в цифрах, оттого они могут остаться неучтёнными. При этом начисто забывается человеческий фактор, краеугольный камень любого бизнеса. Он сбрасывается со счетов, как сбрасывается и слаженность взаимодействий работников, повышение корпоративной культуры, выработка общих ценностей внутри коллектива, наработка корпоративной истории и многое многое другое, основанное на эмоциональной составляющей. Формирование корпоративной культуры, единства и налаживание взаимосвязей между работниками происходит не вдруг и не сразу. Но при условии правильной политики организации корпоративных праздников и других поощрений чётко и эффективно работающая система складывается неуклонно, что впоследствии будет отражено и в чисто практических показателях. Таким образом, затраты на организацию мероприятий разного уровня стоит расценивать, как долгосрочные вложения в бизнес. Как и всякое адекватно оцененное и просчитанное вложение, вернётся оно сторицей.